玻璃清洗剂厂家的业绩主要是靠职工和业务员聪明才智的发挥来实现，而职工智慧这一潜在能源的开掘和玻璃清洗剂厂家的人力资源管理水平息息相关，这既是一门艺术，又是一种文化。玻璃清洗剂厂家对人才的认识，需要从管理层面升华到经营层面，目的就是加强对人才的了解，建立从人才引进到人才开发一系列的规范，从而提升人才对玻璃清洗剂厂家的贡献。马斯洛理论告诉我们，人才的需求是渐进的，他们需要的最终目的就是受到尊重与自我价值的实现。经营人才，说通俗一点就是经营人才的需求。玻璃清洗剂厂家2017年如何经营人才，贝塔玻璃清洗剂品牌认为可以用16字概括：“以德选才、以能用才、以绩论才、以诚留才”。

一、玻璃清洗剂厂家的考核制度

化工玻璃清洗剂的人才的能力就类同于产品的质量，玻璃清洗剂厂家应该结合相关人才的工作经历、技能体现及规范的岗位说明书要求，因才定岗、以岗定薪。将合适的人放在合适的岗位上，才能够最大程度的发挥人才的潜能。

现在很多玻璃清洗剂厂家都在做绩效考核，不论是360还是KPI，形式都很复杂，效果不甚明显。其实，退一步讲：玻璃清洗剂厂家的目标就是在实现厂家愿景的过程中追求业绩最大化，玻璃清洗剂厂家的业绩就是职工的业绩累积而成的。在选好人、用好人的基础上，对人才的评定用其业绩来说话，其所在的团队对其业绩（对团队的贡献）有绝对发言权。在一个时间段内，只有真正的将业绩作为考核人才的唯一标准，才能够真正的促使2017年玻璃清洗剂厂家的人才力争上游！

二、玻璃清洗剂厂家人才选择

选才是玻璃清洗剂厂家经营人才的开始。无容置疑，德为先。举个例子：就好比去大型超市购物，在忽略环境、价位等一系列外界因素影响外，最重要的应该是产品的质量，产品的质量我们当然不能够现场辨认，但与质量息息相关的应该是品牌的认知度，从一定意义上讲，商品的品牌认知度同其产品质量应该有一定的正比联系的。而对于2017年玻璃清洗剂厂家来说同样如此，人才的品德就雷同于清洗剂品牌。我们可以通过其个人简历、工作背景，特别是上任单位同事或同学的认可来判断其品德。没有品德的人，若是碌碌无为也就罢了，若是能力比较强，对玻璃清洗剂厂家来说，应该是个不小的灾难，所以玻璃清洗剂厂家人才选择上应该从其品德开始。

三、玻璃清洗剂厂家合理的制度

好的人才，对玻璃清洗剂厂家是种财富，所以从一个层面上讲当前玻璃清洗剂厂家的竞争就是人才争夺的竞争。在薪酬、待遇达到一定水平以后，物质的刺激已经不能够真正的吸引人才，2017年玻璃清洗剂厂家必须以诚待人，及时兑现承诺，才能够稳定人才队伍，降低人才流失率。因此，玻璃清洗剂厂家要及时建立完善的职业规划体系；建立带薪休假、带薪旅游、节假日关怀等一系列的人文化服务制度；搭建梯队化的沟通平台，并逐步的对人才进行承诺与兑现，最终要落实到尊重人才，并在实现玻璃清洗剂厂家愿景的过程中，协助他们实现自我价值。

总之，玻璃清洗剂的人才是种财富，而且是可以创造业绩的财富。2017年玻璃清洗剂厂家必须真正的做到“以德选才、以能用才、以绩论才、以诚留才”，玻璃清洗剂厂家才能够建立一支卓越有效的人才队伍。

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