产品销量对于玻璃清洗剂厂家而言，是清洗剂厂家生存的动力源泉，因为玻璃清洗剂厂家实力的提升也离不开良好的效益。但目前，仍有很多玻璃清洗剂厂家为业务业绩而忧心，有的清洗剂厂家明明已经重金聘了经验丰富的业务人员，但业绩却仍不见有所增长。其实真正原因是没有一个好的管理团队，玻璃清洗剂厂家如果离开管理，再优秀的团队也只能是一盘散沙，因此，玻璃清洗剂厂家打造一个高效的“黄金业务团队”才是重中之重。

针对性辅导解决方案

对于玻璃清洗剂厂家业务管理者来说，通过辅导提高玻璃清洗剂每个业务人员的能力非常重要，那么了解不同人的能力偏差就成为关键一点。玻璃清洗剂厂家业务人员缺失的能力不一样，往往收效效果就不一样，原因往往是玻璃清洗剂厂家的业务培训和辅导多是统一开展的。其实有经验的销玻璃清洗剂厂家业务管理者要从培训中立刻就能判断业务人员的问题出在什么地方，需要什么样的帮助和指导，只有这样才能打造玻璃清洗剂优秀业务团队。

玻璃清洗剂厂家标准的业务团队是怎样的?

很多玻璃清洗剂厂家已经有了一套业务理论，但在日常沟通和管理过程中，经常会遇到非常大的挑战，原因是玻璃清洗剂厂家业务团队没有形成共同的作战语言和标准。如果玻璃清洗剂厂家业务团队能在工作中达成共识，那么沟通成本就会非常低，也会形成团队的一个共同的作战语言。因此，玻璃清洗剂厂家在业务管理过程中，要形成统一的团队语言，让管理者与业务员无障碍沟通，让整个团队形成一个整体。

打造可复制业务体系

很多公司的业务人员能力参差不齐，多数呈现二八法则：80%的业绩是来自于20%的业务。如果有一套体系，能将剩下80%的业务人员水平提升20%、30%，那将给整个公司的业务业绩带来非常可观的提升。玻璃清洗剂厂家首先要为业务基础梳理出流程阶段，然后要确定每个流程阶段要完成的具体步骤，随后明确业务人员完成这些事情要使用的业务技巧和需要提供的业务技术指导，最后需要设置一套检查的程序确保每个流程阶段的完成。玻璃清洗剂厂家要将自己的业务的整个过程打造成一套体系，可以复制的业务模式，每个新业务入职后，根据这个体系照葫芦画瓢练习几次，那么玻璃清洗剂厂家新人很快能熟悉公司的业务流程，每个项目需要走过哪些阶段，并且新人的订单盈率肯定不会有太大偏差。

做好结交避免项目流失

对于以厂家业务为主的玻璃清洗剂厂家，很多业务周期比较长，人员的流动是难以避免的。那么建立务体系就可以帮助新员工把公司的客户衔接起来，避免造成公司的损失。当人员离职时，管理者或接手同事可以跟原业务人员一个个核对其业务体系里面的核心项目及进展情况，如果能够打造出CRM系统则更能更好帮助公司维护客户。

其实，不管是在线下还是在线上，玻璃清洗剂厂家都要将自己的业务整个过程形成一个体系，一个可以复制的业务模式，这对于形成业务团队的专业性和执行力有很大的提升。玻璃清洗剂厂家要记住不管业务团队成员多么厉害，要知道一个人强不是强，再强都是一只羊，团队强才是真的强。所以要懂的管理才是更为重要的环节，要不然再优秀的团队脱离了有效的管理，于玻璃清洗剂厂家而言也是不得要领的，公司也很难长远发展。

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