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东莞挥发性防锈油厂家转型的四大矛盾

文章出处:本文版权归http://www.xili188.com/(喜利化工)所有,如有转载,请注明出处责任编辑:喜利化工人气:-发表时间:2016-10-05 10:00【

当前由于防锈油厂家的竞争越来越激烈,东莞挥发性防锈油厂家在内忧外患的环境下不但面临的创新问题,还有转型问题。创新和转型的差别在于,创新是指在挥发性防锈油厂家原来的发展路径上再开辟出一个新的优势,并且这个新的优势跟原来所具有的优势是同一条路,旧的优势甚至有助于挖掘出新的优势;但在转型的过程中,旧的优势无法帮助新的优势长成,有时还会带来阻力。

因为对于当前东莞防锈油厂家来说,做加法相对容易,做减法就容易碰到困难。如何在挥发性防锈油厂家里面,从高层管理人员到员工都来做一个减法,然后再出发,这是最难的。贝塔挥发性防锈油品牌厂家业内人士通过分析发现挥发性防锈油厂家在转型过程中往往会面临以下四个方面的矛盾和冲突。

一、挥发性防锈油厂家新事业和老事业的融合还是切分

挥发性防锈油厂家切分是因为事业的内容本质不一样,老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源,例如防锈油厂家资金、经验、业务渠道、名声帮助新事业,同时挥发性防锈油厂家“贝塔”认为确保老干部的思维不会限制新事业的发展,这些是新老事业融合需要考虑的因素。因此东莞挥发性防锈油厂家中要实现协同效应,同时新事业也要具有自主性,得到帮助而不受制于老事业。

二、挥发性防锈油厂家战略模式矛盾

过去很多挥发性防锈油厂家将重心放在产品上,认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题,即只需管理生产数量即可,这种模式可以称之为以产定销。如果此挥发性防锈油厂家考虑转型,转向用户思维,以需求来决定生产,那么第一考虑因素则是客户需要什么。而客户需要的东西不一定是防锈油厂家的强项,挥发性防锈油厂家需要在生产其具有强项的产品和客户需求大的产品之间做出选择,这就说我们防锈油厂家常说的战略矛盾。

三、挥发性防锈油厂家人才矛盾

挥发性防锈油厂家的创始者应该亲自实施新事业,或是寻找新人来推动新事业,或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果挥发性防锈油品牌厂家所有者自己操作新事业,可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多,新的防锈油事业恐怕会发展不顺。挥发性防锈油厂家“贝塔”认为如果启用新人,可能也会因为缺乏信任关系而导致失败。因此挥发性防锈油厂家在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。

四、挥发性防锈油厂家文化价值观的矛盾

东莞挥发性防锈油厂家常常因为对未来的憧憬一味地往前冲,但冲的过程中越想越不对,又不得不退后几步,退后不成又再来一次,又觉得不行,又再退几步。这些都表现了防锈油厂家文化价值观的问题,由于文化价值观的认定不一样,促使防锈油品牌厂家每进行一步不没有深思熟虑,例如长期经营概念或短期概念都会决定一个挥发性防锈油厂家是否能成功转型。

总的来说,东莞挥发性防锈油厂家转型的成功和失败取决于厂家领导者是否能很好解决以上四个方面的矛盾,只有把这几个矛盾点做好,防锈油厂家的转型也就会取得成功。

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