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东莞金属防锈油厂家破人才管理困局需重视内部培训

文章出处:本文版权归http://www.xili188.com/(喜利化工)所有,如有转载,请注明出处责任编辑:喜利化工人气:-发表时间:2016-09-29 10:00【

当前的防锈油市场,有的防锈油厂家发展的红红火火,有的金属防锈油厂家发展的一塌糊涂。为什么会有这样大的差别呢?对此贝塔金属防锈油通过分析发现一个发展红红火火的金属防锈油厂家,背后一定有成功的理念作支撑,而那些失败的厂家就没有这个理念。因为培训理念不同,培训方法也不同,所以金属防锈油厂家的发展也不同。特别是在日益国际化的今天,东莞金属防锈油厂家必须以现代培训理论为指导,突破传统思维模式的束缚,对培训理念进行审视和梳理,而且一定要加强培训理念的宣贯和践行,才能使金属防锈油厂家的发展越来越好。


一、金属防锈油厂家要充分认识培训的继续教育功能

当前的东莞金属防锈油厂家已经越来越意识到人才学历教育是一种素质教育,学历蕴含着素质的内涵,而培训又是学历教育的延续。贝塔金属防锈油厂家发现有85%左右的在校学生所学知识不能具体对应从事化工金属防锈油厂家职位,很少直接作用于金属防锈油厂家,但把所学知识转化成金属防锈油厂家贡献的过程中,金属防锈油厂家内部的培训就起了较大作用,一是可以把理论转化为实际技能;二是把该素质蕴藏的巨大能量诱发出来,推动金属防锈油厂家经营健康发展,这是获取利用丰富人力资源的必备选择。

二、金属防锈油厂家要善待培训结果

贝塔金属防锈油品牌发现有些金属防锈油厂家管理者认为,新员工会随着时间的推移自动地逐步适应和胜任新工作而忽视对新员工的培训,结果造成新员工在较长时间内业绩不好,最终影响金属防锈油厂家创造更多效益。培训后员工个人素质提高,经验增加存在员工跳槽现象。其实,对于金属防锈油厂家培训后的跳槽现象,只是偶然和少数的,也是多种原因造成的,不能因噎废食,对培训抱有偏见。

三、进一步理解培训本身具有的经济属性

家喻户晓金属防锈油厂家的资源稀缺性决定机会成本,而机会成本决定培训成本。是能够带来利润和收益的一种高回报投资。但是有少数金属防锈油厂家的领导者把培训看作是成本而不是投资,因培训收益主要体现在劳动生产率和工作质量提高,是间接和隐形的;培训风险是员工跳槽后造成的空缺岗位不易马上补充合适的人选,具有显现性,对涉及培训投资决策有些犹豫不决,培训风险不能接受,对投资实物虽然也有风险,却很少有异议,这问题的关键在于金属防锈油厂家观念上存在偏差偏见,金属防锈油厂家的员工培训应当得到资金扶持。

四、金属防锈油厂家的文化培训迫在眉睫

培训是一种高回报的投资也体现在金属防锈油厂家的文化建设上,任何设备功能是有限的,而人的潜力是无限的。厂家文化是非物质因素的总和,贝塔金属防锈油品牌认为一个厂家发展到有一定的水平和实力的时候,必然会重视防锈油厂家文化建设,小厂家靠权力,大防锈油品牌靠文化。防锈油厂家文化一般有六大功能,即激励、导向、凝聚、纽带、约束、辐射功能在未来厂家的发展中将越来越强烈的表现出来,尤其是励志要走向世界的大防锈油品牌更是如此。厂家文化起到的作用不能只是对外宣传,它是经济全球化的一个标志,是东莞金属防锈油厂家价值和厂家竞争力的一个重要标志,因此,应把厂家文化培训贯穿于培训始终。

五、金属防锈油厂家要战略规划的前瞻性拓展培训空间

由于厂家战略是动态的,金属防锈油厂家的培训目标也应围绕调整,如金属防锈油厂家的要求和国际接轨,必须培养一批具有国际战略眼光的厂家,只有这样,金属防锈油厂家才能和国际上讲同一种语言。金属防锈油品牌“贝塔”认为不注重金属防锈油厂家培训是短视观念的表现,将培训纳入经营管理战略,协调好人力资源的开发利用是具有战略远见的选择。三是金属防锈油厂家的经营者欠缺的培训意识,造成原有人力资本的不断退化贬值也是厂家亏损主要原因之一。

总的来说,东莞金属防锈油厂家在竞争激烈的年代要注重人才的培训才能使厂家和防锈油品牌发展的更好,而做好防锈油厂家的内部培训关键是做好以上五个问题点。

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