众所周知金属防锈油厂家所谓激励机制是指厂家系统中的管理者通过合理利用各种资源和手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，使职工努力去完成组织的任务，实现组织目标的管理过程。金属防锈油厂家激励机制，又称职工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映职工和厂家相互作用的体现方式。它是金属防锈油厂家管理者按照法律法规、价值取向、文化环境等，对职工的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，在东莞金属防锈油厂家管理中调动厂家职工生产和工作的积极性，增强其对厂家的向心力、凝聚力的一种机制。那么当前金属防锈油厂家在激励机制的存在哪些问题呢？贝塔金属防锈油厂家认为有以下四点。

一、金属防锈油厂家的激励机制缺乏科学性

我国大部分金属防锈油厂家采用基本报酬形式为工资加奖金的形式，这种激励方式的力度较小，效果不明显。另一方面，贝塔金属防锈油品牌业内人士发现不少金属防锈油厂家都存在主要厂家经营者个人成功论。将金属防锈油厂家经营的成功和经济效益的提高归功于金属防锈油厂家经营者的个人决策，金属防锈油厂家薪酬管理部门积极主张给经营管理者不断加薪，在金属防锈油厂家管理层实行经营者年薪的同时，中层干部实行“小年薪”。与此形成鲜明对照的是将普通职工工资幅度的低增长或零增长作为金属防锈油厂家“降低人工成本、提高经济效益”的重要措施和手段。

二、金属防锈油厂家的激励机制忽视职工个体的差异性

当前很多金属防锈油厂家把人人的需要分为五个层次即：安全需要、生理需要、自我实现需要、社交和归属需要、尊重需要。并认为人的需要有轻重层次之分，在特定时刻，满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。但我国金属防锈油厂家管理水平不高，很多东莞金属防锈油品牌厂家决策者缺乏对职工人生追求的正确认识，不考虑职工需要的差异性，在激励时候不分层次、不分对象、不分时期，只重整体目标而不重层次需要,造成了激励效果和期望值相差甚远。

三、金属防锈油厂家重物质激励而轻精神激励

改革开放以前，行政晋升和精神激励为防锈油厂家对职工的主要激励方式，其要求防锈油厂家从业人员（包括厂家的管理层）要有不计报酬的奉献精神。金属防锈油厂家“贝塔”认为随着市场经济的形成，厂家体制的改革，物质激励逐步取代精神激励成为厂家所采用的主要激励方式，而精神激励逐步淡出防锈油厂家管理层的视线。现在金属防锈油厂家管理层一味的只注重的对职工采取物质激励措施，在实现金属防锈油厂家的最大利润的同时挖空心思的满足职工物质需求。在这种重物质激励而轻精神激励的激励机制中，使东莞金属防锈油厂家的职工仅仅只关注物质财富，并在其驱使下逐步的散失了精神财富而沦为劳动的机器。

四、金属防锈油厂家的绩效考核机制的缺乏

众所周知金属防锈油品牌厂家绩效考核，是指一个厂家运用特定的指标。金属防锈油厂家对于这一指标要采用科学的方法，对工作实绩，以及由此带来的诸多效果，做出价值判断，并给予相应的惩罚过程。因为它是科学的评价个体的劳动成果，激发个体努力的必要条件，对于东莞金属防锈油厂家的激励机制的效用起到比较关键的作用，然而贝塔金属防锈油厂家发现当前不少厂家并未建立绩效考核机制，有的金属防锈油厂家虽然已经建立绩效考核机制，但未制定详尽的实施细则，使之成为空架子，并不能发挥其应用的作用，这就严重的制约了金属防锈油厂家激励机制在厂家管理中的实施效果。

总的来说，东莞金属防锈油厂家要避免在激励机制中存在的问题，才能在发展中做的更好，才能在防锈油市场上一枝独秀。

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