虽然近几年对环保的重视，化工行业严加整顿出台了很多行为规范，不过这也是为了化工行业的长远考虑，能实现可持续发展，而且目前各行各业都离不开化工，市场竞争相当激烈，特别是助焊剂行业竞争就更加激烈了，那助焊剂行业的中小生产厂家该何去何从呢？

东莞助焊剂中小生产厂家在原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等诸多因素影响下，经营得比较艰难。再加上互联网时代，传统的跑业务模式受阻，如何让成本降低，效益达到理想化，确保公司能富有活力的长期经营。

东莞助焊剂生产厂家讲究投入产出比，严格统计和掌控各个部门的数据，来计算分析，这种方法虽然不能确保一本万利，但石少可以协助东莞助焊剂厂家掌控实物发展的进程，可以保障公司进退自如，在较大程度上可以避免出现高投入低回报的几率，而且可以延长公司存活得时间以及提高存货几率。

其实不止中小企业需要计算投入产出比，大品牌大企业更需要。因为我们能长期经营是需要用好的产品和服务换取资源来研发生产更好的产品和服务，如果不计算投入产出比，我们如何知道我们的成本和利润，如何分配给各个部门的资源比例呢？

做好账务、计算投入产出比更直观的看出公司的经营概况，用低成本的方式打造品牌是东莞助焊剂中小生产厂家逆境求生的上策。只有这样才能尽可能的做好调整，分配资源，这样对公司可持续发展有着重大的作用。不止是东莞中小助焊剂厂家需要做到，更要实事求是的去做，这样才会有结果。

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