由于我国经济增长速度放慢，电子制造业下游的化工助焊剂产业在经历前期的高速成长后、有很多佛山无铅助焊剂厂家的发展都有了一定规模。但是大多数无铅助焊剂厂家目前普遍都面临或多或少的问题，如产业空间有限、劳动力成本优势丧失等压力，再加上很多助焊剂厂家核心能力不足、人才和管理基础薄弱等内部问题。对这些佛山无铅助焊剂厂家而言，战略转型和变革是刻不容缓。

无铅助焊剂厂家转型核心是厂家文化

在知名无铅助焊剂厂家“贝塔”看来，我国无铅助焊剂厂家战略转型的核心是厂家文化的转型。我国无铅助焊剂厂家必须遵循一些基础性的价值理念和组织原则，必须在包含无铅助焊剂厂家长远发展的重要或重大问题上形成共识，这是我国无铅助焊剂厂家的“成人礼”，也是助焊剂厂家未来成长的基石。据贝塔无铅助焊剂厂家分析发现当前我国无铅助焊剂厂家和一些管理先进的外国无铅助焊剂厂家差距不只一点点，而是相差了一个等级，和它们的差距体现就是在整个体系上。对此，贝塔助焊剂厂家人士认为：无铅助焊剂厂家的厂家文化的主要引领者和缔造者，也是助焊剂厂家战略转型关键的主体因素。

无铅助焊剂厂家文化建设的五大方针

在互联网商业模式的当前，再加上我国制造的困境和工业4.0的机遇环境下，无铅助焊剂厂家的能力缺口和转型突围方向，最需要注重的就是无铅助焊剂厂家文化建设。因为对传统行业的无铅助焊剂厂家而言，真正的威胁往往不是来自于同行竞争者，而是来自于其他领域的跨界‘颠覆者’。贝塔认为无铅助焊剂厂家可从以下方面进行建立厂家文化：

第一：无铅助焊剂厂家需制定相关制度，每个职工都要接受无铅助焊剂厂家的制度约束和文化约束。即使是助焊剂厂家创始人，也要服从无铅助焊剂厂家目标，符合无铅助焊剂厂家的标准和要求，遵守厂家规则。无铅助焊剂厂家进行文化建设时，要求同存异，并确定好“求同”和“存异”的边界。

第二：无铅助焊剂厂家需对人和对事公平公正。庸者下，能者上，助焊剂厂家内部需存在一定程度的竞争性。无铅助焊剂厂家可根据价值贡献分配利益，注重资本原则和知本原则的统一，重视多种形式的分享和共享，保持利益结构的动态平衡；并要妥善处理新老团队、内外团队之间的利益关系，从而使无铅助焊剂厂家始终具有压力、动力和生存活力。

第三：无铅助焊剂厂家需发扬谦虚、严谨、勤劳、艰苦奋斗的作风，弘扬充满激情、敢于超越、同舟共济的团队精神。同时，以专业原则和科学精神，发现事物真相，遵循客观规律。倡导以事论事、开诚布公的沟通原则；构建“批评和自我批评”的组织机制，精益求精地对无铅助焊剂厂家进行持续改进。

第四：无铅助焊剂厂家文化必须是开放的，要有海纳百川的胸怀和气度，在开放比较、选择和融合。同时，随着外部助焊剂市场环境的变化，无铅助焊剂厂家文化必须与之积极、有效地互动，对挑战及时作出回应。从无铅助焊剂厂家成长的历史过程来看，山一程，水一程，风一程，雨一程，无铅助焊剂厂家文化也势必要经历动态演进和变化；不变的是优良的文化基因和“基石”（基本原则），其他部分因时而变、随物赋形。

第五：无铅助焊剂厂家在战略思维上要推陈出新。在助焊剂市场激烈的环境下恪守底线，坚决反对不择手段的恶意竞争；在成长中注重研发助焊剂配方技术能力和管理基础，以及无铅助焊剂厂家的长远发展；在战略上动态创新，在竞争谋略上出奇制胜。

总结来说，佛山无铅助焊剂厂家在核心能力不足、管理基础薄弱等内忧外患的环境下要想转型成功，就需要做好厂家文化的转型，只有思想的转变才能带动无铅助焊剂厂家的发展走向成功。

如果您对无铅助焊剂、助焊剂、环保助焊剂、铝助焊剂（铝钎剂）、松香助焊剂等产品有疑问或感兴趣，请致电：4000-444-148，或点击联系我们网页右侧的在线客服，贝塔助焊剂厂家——您全程贴心的采购顾问。

本文版权归http://www.xili188.com/（贝塔）所有，如有转载，请注明出处。