最近几年，每到年底，华为公司都会成为公众关注的焦点。主要原因是华为虽然不是上市公司，但是它会通过各种方式向社会透露其优异的成绩单。华为取得如此的成功，其核心竞争力中，有哪些值得防锈油厂家去深入了解，并加以利用的呢？

华为的厂家文化令人生畏，很多人不愿意去华为忍受高强度的工作之苦，但是仍然有大批有才华的工程师愿意在这座高压力的熔炉里冶炼自己。华为相信重赏之下必有勇夫，这句话应该改一改：重赏之下必有智者效命。

有些防锈油公司即使是上市了，但是创始人股份占比过高，小股东、公众股东对其决策完全起不到监督作用，跟家族厂家区别不大。

员工感受不到公司业绩与自己的切实联系，又如何能拼死效力，决胜于疆场？

所谓根基不牢，地动山摇。没有一群真正死心塌地的、有实力的员工砌成厂家发展大厦的地基，再大的公司早晚都会沦落为一副躯壳。

尽管实施高薪、高激励策略，华为并没有将所有的利润分配殆尽，相反，华为的技术研发投入极其惊人。技术研发，很难立即产生回报，但是一旦成功，其投入就会成倍收回。

这其实是一家厂家长期战略与短期战略并重的一种体现。

没有良好的薪酬体系，华为就很难获得现实回报，人们不可能总是画饼充饥。没有庞大的技术投入，公司的未来就可能被牺牲掉，远期的机遇就可能会丧失。

借鉴华为经验，一家有战略眼光的防锈油厂家，必须既重视长期战略，也重视短期战略。

长期战略可以包括品牌培育、技术储备、技术攻关、关键设备研发、新材料研发。短期战略则是当下的市场策略、销售执行、经销商扶持、销售技术提升、员工激励等。

通过短期战略获得当下的市场生存能力，通过长期战略获得未来的市场生存能力。防锈油厂家与精英云集的华为似乎不可同日而语，但是公司不论大小，其生存与发展的原理都是一样的，经营的基本策略也是相似的。

华为值得防锈油厂家学习的地方其实有很多，一篇短文只能挂一漏万，有心人士宜细细研究。

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