对于防锈油厂家来说，“瘦身”是必不可少的。结合防锈油行业发展的实际情况来看，防锈油厂家可以从成本控制入手，才能在竞争激烈的防锈油市场中生存发展乃至壮大下去。

所谓“无规矩，不成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这才能使控制有个度，否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。防锈油厂家需建立科学、规范的成本控制和以及控制程序是必要的，也是迫切的。应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使谈成本控制，到头来还是于事无补。

很多防锈油厂家都实行公司整体和部门预决算制度，对于防锈油厂家引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。定额要一清二楚，决不能模糊。

“细节决定成败”，从原材料采购，到产品实验、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，厂家中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。因此，培养全员成本意识，努力营造 “节约光荣、浪费可耻”的优良风气，这种风气的形成需要厂家高层领导和员工共同来推行。

随着工资、原材料的价格上升，在成本的控制上需要比过去投入更多的专注，防锈油厂家才能赢得成本这一场苦战。无管是创新驱动基础上的转型升级，还是适应新常态，都要不遗余力地做足降低成本的功课。

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