不可否认的是，当前对于光学玻璃清洗剂行业来说，清洗剂厂家间的竞争逐渐转变为人才的竞争，而专业的化工人才才是最稀缺的资源。在21世纪人才日益紧缺的今天，光学玻璃清洗剂厂家要结合自身发展情况“对症下药”，也要注重人才的引进和培养。贝塔玻璃清洗剂厂家小编认为，光学玻璃清洗剂厂家建设人才体系，需坚守以下五点。

一、加强渠道建设，完善清洗剂厂家网络

在这个将渠道为王的年代，光学玻璃清洗剂厂家实施加强渠道建设，完善玻璃清洗剂厂家内部网络的措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进清洗剂市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础。待光学玻璃清洗剂市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，光学玻璃清洗剂厂家的团队建设的成本更低。 

二、专注务实，练好清洗剂厂家内功

一个光学玻璃清洗剂厂家的成长和品牌发展至少需要经过5—10年的时间，所以光学玻璃清洗剂厂家要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀的清洗剂产品、沉淀厂家文化。光学玻璃清洗剂厂家练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多化工人才的加入。 

三、以需求培养人才，做好化工人才规划布局

光学玻璃清洗剂行业普遍存在一个现象：高端化工人才找不到合适的化工厂，化工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术研发型人才。为什么呢?一是岗位定位不准，光学玻璃清洗剂厂家不清楚到底需要怎样的人。二是因为老板和人才之间的磨合，很多老板招到人后，总想立竿见影，不给新人适应厂家的时间，最终不欢而散。比如，有的光学玻璃清洗剂厂老板聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，光学玻璃清洗剂厂家要做好人才规划布局，按照岗位的需求去聘请人员和培养人员。

四、建立化工人才培训机制，实现员工与团队共成长

从清洗剂行业上的了解，个别光学玻璃清洗剂厂家就算拥有众多员工，管理者也抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其是什么原因造成的呢？最主要是公司缺乏人才培训体系。光学玻璃清洗剂厂家在发展过程中，应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队，那么光学玻璃清洗剂厂家的发展将会更好。

五、品牌向型成潮流 光学玻璃清洗剂厂家需加强品牌建设

随着整个社会的进步和人们采购理念的成熟，未来的各种订购行为都是品牌导向型的潮流。一个光学玻璃清洗剂品牌，无论是想获取更大的清洗剂市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的玻璃清洗剂品牌形象来获得，所以品牌的建立是未来赚钱的重要途径。因此，光学玻璃清洗剂厂家需要打造品牌，打造为客户创造更大价值的经营模式，如此才能吸引更多的化工专业人才加入这个团体。 

总的来说，伴随光学玻璃清洗剂市场竞争日趋激烈，光学玻璃清洗剂厂家面临着诸多挑战。而这几年来，终端建设越来越受清洗剂厂家重视，故此，化工人才的引进对于光学玻璃清洗剂厂家发展来说至关重要。但如何具体化解人才不足以支撑终端建设和推广重任的难题，还需光学玻璃清洗剂厂家认真思考和解决。

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