众所周知，一间公司要想要经营好的离不开好的团队管理，因为管理团队的好坏将直接影响公司的发展，这对于光学玻璃清洗剂厂家来说同样如此。那么光学玻璃清洗剂厂家团队管理的核心是什么呢？这是当前许多光学玻璃清洗剂品牌的企业管理者思考的问题？对此，贝塔光学玻璃清洗剂厂家为大家介绍2017年团队管理的核心十大方法。

一、光学玻璃清洗剂厂家明确目标

光学玻璃清洗剂厂家领导者虽然不是决定怎么爬梯子的人，但是他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以光学玻璃清洗剂厂家领导者必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的管理团队也不会拿出好的结果。

二、光学玻璃清洗剂厂家明确架构

光学玻璃清洗剂厂家的每一个部门都要明确，管理者接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。光学玻璃清洗剂厂家架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：首先不允许两个人交叉负责，也不允许集体领导！另外也不能有模糊的领域。因为只有都明确的制度，光学玻璃清洗剂产品在生产过程中出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。要是取得了好的成绩，谁的功劳也很清楚，这就光学玻璃清洗剂厂家才能做好奖罚分明，厂家也才能2017年更好发展。

三、光学玻璃清洗剂厂家明确责任

古语说过：天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。所以光学玻璃清洗剂厂家管理者明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。因为作为光学玻璃清洗剂厂家的管理者一个重要职责，就是为下属解决他们解决不了的问题。而光学玻璃清洗剂厂家所能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。

四、玻璃清洗剂厂家扁平化

光学玻璃清洗剂厂家在管理上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

五、分割和适当的中间结果检查

光学玻璃清洗剂厂家不管项目的大小，要把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理生产风险。为了确保管理者检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的光学玻璃清洗剂产品，另外光学玻璃清洗剂厂家要导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

六、管理者不要试图改变一个人

人并非不可改变，但光学玻璃清洗剂厂家往往要看的是成本上合不合适。如果一个人在他的岗位上做不好，总裁管理营销、老板身心解放、个人成长等。即使是有能力但总不发挥出来也是没用的，对此，贝塔光学玻璃清洗剂品牌认为还是让合适的人去做合适的事吧，毕竟专业的事专业的人做才是最合理的。

七、光学玻璃清洗剂厂家不断改善管理方法

众所周知“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。所以光学玻璃清洗剂厂家要观察团队，发现问题，不断改善管理方法，只有这样光学玻璃清洗剂厂家在2017年的管理上才能得到更好的提升。

八、提前要求承诺

光学玻璃清洗剂厂家往往管理上常被忽视的一点是没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的清洗剂产品”，则不一样，也许很可能是同样的事情但结果就不一样。

九、要结果，不要借口

光学玻璃清洗剂厂家工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何？客户的反映如何？是否有弥补的办法？需要什么帮助？至于为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义，最重要的是如何处理好。

十、光学玻璃清洗剂厂家可视化

光学玻璃清洗剂厂家在管理团队过程中最大的问题就是：你看不到问题。所以即使团队再小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

光学玻璃清洗剂厂家领导者并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，管理者需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。总的来说，光学玻璃清洗剂厂家可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

以上就是光学玻璃清洗剂厂家在2017年管理团队的十大核心方法，如果光学玻璃清洗剂品牌能够运用得当，相信在管理上不会太差，2017年光学玻璃清洗剂厂家的业绩也一定会提升。

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