在互联网风风火火的大潮下，特别近来移动互联网的推进下。光学玻璃清剂厂家都在追求转型，当然成功案例是极少的。当传统企业怀着一份雄心壮志在互联网上大干一番的时候（毕竟有马云的淘宝在双十一的571亿刺激下，互联网这块蛋糕谁不想吃），才发现大家风风火火的进来却不是想像中的那个样，那终究问题在哪里呢？？

1、  改不掉以前的思想

如今市场上流行互联网转型、互联网思想、O2O等概念，很多企业老板叫喊得比互联网同行还要勤奋，以贝塔关注的O2O为例，直到2013年上半年O2O的大权还控制在群众点评、美团等互联网公司手里，不是互联网O2O的概念自身的问题。其中一个重要缘由是传统企业固然换了新的口号，但实践上却没有摆脱之前的处事办法，也就是它们并没有改变掉以前的思想。越是大的传统企业，之前积聚的“成功经验”就越多，要彻底转身的难度就越大。

2、 疏忽用户中心

以前清洗剂厂家的竞争以拼渠道为主，渠道带动品牌。而如今越来越是一个产品过剩和渠道多元化的年代，品牌的价值更受到重视。但打造品牌的办法也在变化，找到品牌的目标用户并满足他们的需求才有存在的价值，传统品牌商树立和用户的衔接就愈加迫切和重要，才干更好地做到用户体验。

3、 过于销售导向

在树立与用户的衔接过程中，大多数清洗剂企业常常都是急功近利，过于以销售为导向去进行评判。诚然，无论做O2O还是全渠道，目的都是为了促进业绩提升；但假如放更长远，任何企业的基本出发点是满足用户需求，销售是在满足用户需求上自然而然的结果。

4、遗忘产品为本

互联网的确是一种先进的生产力，比线下渠道更高效；但从销售的角度看，其功能也只是解决“酒香也怕巷子深”这个问题。“酒香”是基本，假如酒不香，互联网形成的负面影响只会比传统渠道更大。不少光学清洗剂厂家只看到了互联网更高效的一面，却疏忽了互联网也同时更具有杀伤力。

因而，时代固然在快速变化，但无论如何变，用户关于好产品的需求不会变。关于正处在转型O2O的光学玻璃清洗剂厂家来说，首先要做好产品和服务；然后再想方法去应用互联网扩大销售渠道，进行客户关系维护，收集反馈改进产品服务，实现产品生产到流通再到改进的闭环。贝塔以为线下实体产业在可预见的未来仍然会是消费主渠道，不同的是，产业优胜劣汰，那些顺应大趋向勇于革新的企业接下来会成为胜者。