价值创新是我国当前铝钎剂厂家竞争市场的一个新理念，它不是单纯提高助焊剂厂家产品的技术竞争力，而是通过为采购铝钎剂客户创造更多的价值来争取更多市场，并赢得成功。当前铝钎剂厂家竞争手段千变万化，技术研究固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。

铝钎剂厂家“贝塔”发现现实中的许多成功的品牌，如联想等公司改变企业战略之后能不断发展、不断增加利润数额。这并不是因为他们采用了什么高新技术，也不是因行业环境对其发展极为有利，而是因为这些厂家追求价值创新。采取一系列措施，极大地提高客户的消费价值，而这些措施常常和高新技术毫无关系。在助焊剂行业同样如此，铝钎剂厂家之间的竞争实质上是人力资源的竞争，同样，价值创新的实现也少不了人才。对此，铝钎剂厂家贝塔认为要推动铝钎剂厂家的价值创新，首先要进行价值创新的就应该是铝钎剂厂家的人力资源管理。那么，铝钎剂厂家的人力资源管理者应如何进行价值创新哪？

一、铝钎剂厂家的人力资源管理者要成为学习型组织的构建者

铝钎剂厂家的价值创新的土壤来自于源源不断的学习。贝塔铝钎剂厂家小编认为要实现铝钎剂厂家的价值创新，如何将铝钎剂厂家构建成为一个学习型组织就成了人力资源者的首要任务。铝钎剂厂家的人力资源管理者要通过构建学习型组织，使铝钎剂厂家全员能获得不断学习、系统思考的能力，进而转化为持续不断的价值创新力，为铝钎剂厂家的未来发展注入价值创新的源动力。

二、铝钎剂厂家的人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者

铝钎剂厂家的价值创新的着力点是在较大范围内发现并努力满足客户尚没被满足的需求，向采购铝钎剂厂家客户提供更大的价值。贝塔铝钎剂厂家认为人员都是人力资源管理者的客户。人力资源管理不单是指自上而下的管理过程，它同时还伴有自下而上的反馈。当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是铝钎剂厂家能否实现“客户导向”的一个关键！如果在铝助焊剂厂家内部，铝钎剂厂家的一线业务销售没有接受到“客户导向”服务的熏陶，很难指望他们在业务销售一线能自动自发的实践“客户导向”。因此，铝钎剂厂家人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者。

三、铝钎剂厂家的人力资源管理者要成为战略伙伴的实践者

目前，大多数铝钎剂厂家的人力资源管理仍处在人事管理阶段，事后管理，为了做而做。这样铝钎剂厂家不但失去了人力资源管理的真正意义，也使得铝钎剂厂家人力资源管理充满了枯燥和乏味。贝塔铝钎剂厂家认为人力资源管理者要实现从人事管理向人力资源管理的跨越，成为铝钎剂品牌的战略伙伴是一个关键的门槛。作为铝钎剂厂家管理的战略伙伴，人力资源管理者不仅要了解铝钎剂厂家的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与铝钎剂厂家的经营策略结合起来，去支持铝钎剂厂家实现经营目标。从而为铝钎剂厂家的价值创新奠定基础。贝塔铝钎剂厂家发现当具备厂家经营的知识人力资源管理者成为企业战略伙伴，就能帮助铝钎剂厂家提高人力资源开发的效益，从而有助于提高铝钎剂厂家最终的经营业绩，同时也能够帮助铝钎剂厂家人力资源从业者实现人力资源管理价值创新。

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