里约奥运会”在前几天已经闭幕了，提起里约奥运会，可以形容史上最差来形容，因为大家肯定都记得各种各样的“里约大冒险”。虽然在开幕式的时候让人眼前一亮，但是无论是比赛的过程中（如重赛、我国国旗印错等等），还是在闭幕式上都有不少问题让大家吐糟。如果把巴西比作一个电子制造焊接厂家，那么里约奥运会就是一个免洗助焊剂品牌的大订单项目，而且还是一个出了大问题的助焊剂订单。那么作为免洗助焊剂品牌厂家如何应对大订单项目？贝塔免洗助焊剂品牌厂家认为可以按照以下三大方面进行操作。

一、免洗助焊剂品牌需了解经验的重要性

每届举办奥运会的国家都会遇到预算超支的问题，虽然奥组委会信誓旦旦的保证奥运会能为当地的经济效益带来长期收益，不过设想虽然美好，往往现实很骨感。如2004年的雅典奥运会，当年恢弘的奥运场馆如今已经变得萧条。而伦敦奥运会，也使得生活在当地的穷人再一次经历了金融危机。

对此贝塔免洗助焊剂厂家认为对于助焊剂品牌厂家而言，当接到一个优质的助焊剂订单后，应该分析以往助焊剂厂家的生产经验，有计划性的借鉴，不盲从规范，敢于打破定式。制订出一个可行助焊剂厂家的生产计划，并在计划实施的过程中进行适当的调整。同时还需要注意免洗助焊剂品牌的可持续性发展，不要做一锤子买卖，要在保证免洗助焊剂产品质量的前提下，实现助焊剂厂家最小的消耗换取最大的收益。

二、免洗助焊剂厂家不要情绪化决策

家喻户晓奥运会是一个烧钱的“无底洞”，这其中需要斥巨资兴建的比赛场馆也需要维护，但是却没有明显的收益。不过还是有许多国家向奥组委申请，记得当时巴西总统还说过申奥能否成功，对于巴西来说是关系到能否提升民族尊严的问题，但从现实看来就显得有点情绪化了。

对于免洗助焊剂品牌厂家来说，在寻找订单的过程中，一定不能感情用事。我国俗话说，“冲动是魔鬼”，对于免洗助焊剂厂家的管理者来说，这同样是至理名言。所以免洗助焊剂厂家在选择订单的时候，一定要以自身免洗助焊剂品牌的情况有目标的去选择。不能因为助焊剂订单的收益高等等外界因素而接订单。因为有时候高收益的免洗助焊剂订单意味着高品质，在生产这样要求高订单意味着较高的设备要求和助焊剂原材料。所以，免洗助焊剂厂家的领导者一定要注意避免产生情绪化的决策。

三、免洗助焊剂厂家需有最坏的心里预期

相信大家还记得在奥运会还有两年开幕的时候，巴西的奥运场馆建设才完成20%左右。国际奥委会曾问过巴西有没有B计划，结果大家都知道是没有的。

对此贝塔免洗助焊剂厂家认为做事留后路是为人处世的原则，而这个原则也确实行之有效，它同样适合助焊剂行业。所以对于免洗助焊剂品牌来说适当的B计划也是相当重要的。另外，免洗成助焊剂厂家也应该做好最坏的打算，并做好如果失败，即刻止损的计划，不要拖拉到最后，让助焊剂厂家损失变得更大，超出预期范围，那么就得不偿失了。

总体来说，免洗助焊剂厂家要想避免成为里约奥运会成为最差、让人吐糟，就需要把经验、决策和心里预期三点做好，才能在免洗助焊剂品牌发展中成为行业领头羊。

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