上个月清洗剂原料的涨价浪潮还未退去，面对原材料和人工成本的持续上涨，清洗剂厂家都寻求低成本的原料。有业内人士担心涨价会影响清洗剂行业的转型发展，也有观点认为这将加速行业进一步优胜劣汰。无论前路如何，对清洗剂厂家来说，关键还是要摸索出适合自身发展的经营之道。

成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，清洗剂厂家不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。清洗剂厂家不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命成本的全部内容，包括产品的材料、人工、制造成本，还有使用、废弃成本等一系列与产品有关的所有清洗剂厂家资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。

提高生产效率，不仅是清洗剂厂家转型升级的要求，更是降本的有效措施。提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，推进清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，可谓是既抱西瓜、更拣芝麻。

为保证自己的清洗剂产品健康环保，清洗剂厂家可以着手把自己的厂家发展成为清洗剂行业的一体化产业链，既减少原材料运送以及储存的资金。

此外，要提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的消耗。因此，清洗剂厂家在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得厂家盈利，而是要不断提高自己的生产技术。如此，清洗剂厂家才能做出更省成本和好的产品。

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