防锈油生产厂家要发展，必须要有自身的的设计和规划，而这些都不能再凭感觉、拍脑袋，也不能再摸着石头过河了，要有目标，有指标，有步骤，有方法，有成功或失败预案，自己做不了就找到能做的人或团队参与进来。

另外，在以价值为导向的市场行为发生之前，要注意到，员工是价值实现的关键点，不把这一关键点打造成企业与客户的有效链接，所有的执行力都是空谈，这是很多防锈油生产厂家过去容易忽略的环节。如果说还有什么资源可以成为防锈油生产厂家的依赖，那就只有知识与人力，而它们需要企业精心设计与实践，并要使之不断增值。

哪怕再小的步伐也是前进，是积累。打破现状，可以从大处着眼、小处着手，比如改变一个小的业务单元，对销售方式的局部调整，开发一款真正以客户价值为中心的防锈油产品，再比如打破组织僵化，大胆引进人才，对既有流程进行价值优化，对服务的优化增值行动，对互联网工具的应用，对用户体验的斤斤计较等。

这些不起眼的东西往往会对防锈油生产厂家的发展有大惊喜，但前提是要允许失败，要始终以价值而不是数字作为衡量指标，无论如何，马上行动。

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