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脱水防锈油厂家怎样把管理搞“活”

文章出处:本文版权归http://www.xili188.com(喜利化工)所有,如有转载,请注明出处。责任编辑:喜利化工人气:-发表时间:2016-12-23 17:12【

近年来,随着防锈油市场竞争的加剧,越来越多脱水防锈油厂家把发展重点放在了产品和服务上,实际上,防锈油厂家想要发展壮大,必须从内部管理入手,为防锈油厂家打造一个安心的发展空间。所以对于脱水防锈油厂家来说,如何把内部管理搞“活”,做好成本控制就极其重要。

一、控制脱水防锈油厂家成本

化工脱水防锈油厂家从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分防锈油厂家来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。贝塔防锈油品牌通过经验知道成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑脱水防锈油厂家的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的防锈油销售价格。

因此成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务,在脱水防锈油厂家目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到防锈油厂家的各个部门,纵向分解落实到小组和个人,并与奖惩挂钩。

二、防锈油厂家协调生产运营

众所周知防锈油厂家的服务型订单和生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开脱水防锈油厂家各部门的协同作战。防锈油厂家的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有防锈油厂家的生产部门的配合,单接来又有什么用?所以脱水防锈油厂家需将订单和研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重防锈油市场的意识,增强各个体系的统一协调性。脱水防锈油厂家只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

2017年脱水防锈油厂家要实现内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应防锈油市场,对现有生产设备的改造和按照实际需要采用先进技术进行生产,在提高厂家的生产效率同时避免不必要的资金和技术浪费。 

总的来说,脱水防锈油厂家想要在2017年平稳发展,首先要做的就是厂家的成本控制,提升脱水防锈油产品品质。这样防锈油品牌厂家的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后,要进行精细化管理,通过数字进行的标准量化,实现脱水防锈油厂家真真正正的成本控制。

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