近年来，随着防锈油市场竞争的加剧，越来越多脱水防锈油厂家把发展重点放在了产品和服务上，实际上，防锈油厂家想要发展壮大，必须从内部管理入手，为防锈油厂家打造一个安心的发展空间。所以对于脱水防锈油厂家来说，如何把内部管理搞“活”，做好成本控制就极其重要。

一、控制脱水防锈油厂家成本

化工脱水防锈油厂家从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分防锈油厂家来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。贝塔防锈油品牌通过经验知道成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑脱水防锈油厂家的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的防锈油销售价格。

因此成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在脱水防锈油厂家目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到防锈油厂家的各个部门，纵向分解落实到小组和个人，并与奖惩挂钩。

二、防锈油厂家协调生产运营

众所周知防锈油厂家的服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开脱水防锈油厂家各部门的协同作战。防锈油厂家的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有防锈油厂家的生产部门的配合，单接来又有什么用?所以脱水防锈油厂家需将订单和研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重防锈油市场的意识，增强各个体系的统一协调性。脱水防锈油厂家只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

2017年脱水防锈油厂家要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应防锈油市场，对现有生产设备的改造和按照实际需要采用先进技术进行生产，在提高厂家的生产效率同时避免不必要的资金和技术浪费。　

总的来说，脱水防锈油厂家想要在2017年平稳发展，首先要做的就是厂家的成本控制，提升脱水防锈油产品品质。这样防锈油品牌厂家的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，通过数字进行的标准量化，实现脱水防锈油厂家真真正正的成本控制。

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