众所周知在国际市场上，“中国制造”的知名度很高，但是往往伴随的是低价劣质的产品。这和 “中国制造”知名度极其不匹配的是它的美誉度。为什么“中国制造”一直是低质低价的代名词？而华为是怎么样把其纯正的创业经营之道和高质量的产品、优质的服务，逐渐改变了“中国制造”的低端形象。可以说，华为的经营之道，就是“中国制造”的制胜之路。无铅助焊剂厂家作为传统化工行业之一，又怎样从中借鉴到哪些经验呢?对此，贝塔无铅助焊剂品牌专家认为华为的经营之道有如下三点可以借鉴。 

一、无铅助焊剂厂家借鉴一管理出效益

任何一个公司，都存在着管理的问题，同样作为电子焊接行业的刚需品的无铅助焊剂厂家同样如此。那么华为是怎么做好管理的呢？华为这样一个优秀人才聚集的公司，公司的治理就成为一个攸关生死存亡的大问题。所以我们经常能听到任正非的管理名言，很多都是围绕着公司的通病说的。比如说财务混乱，人浮于事，层级众多，管理部分失控，也是这样一家超级公司难以避免、要时时与之奋斗的痼疾，这也说明出色的管理对于任何一个团队都是至关重要的。

反观当前的无铅助焊剂厂家，多数还停留在家族式管理的创业型阶段。家族人员占据了助焊剂厂家最核心的职位，外来务工人员在公司有天然的天花板难以突破。一个最出色的家族，也难抵一个聚天下群狼的团队，这是一个显而易见的道理。出色的管理，是直指无铅助焊剂厂家效益生成的源头，能吹掉和助焊剂品牌效益无关的枝节，并使团队、流程顺畅运转。贝塔无铅助焊剂厂家专家认为拙劣的管理，则是在助焊剂厂家内部不断制造拥堵点，使厂家内外运行皆不畅。久而久之，无铅助焊剂厂家活力丧失，竞争力丧失，那么就注定被助焊剂市场淘汰。

二、无铅助焊剂厂家借鉴二紧盯核心技术 

众所周知华为涉足手机制造领域，最主要的成功还是来源于其芯片制造的成功，作为一家工程师占主导的公司，华为具有技术领先、技术创新的基因。这一先进路径，帮助华为在最为激烈的手机市场上获得了优势，后发而居上。而华为高薪留人，充分发挥本土人才的技术优势，是华为成功最主要的两点经验。

在无铅助焊剂行业，有些助焊剂厂家获得了我国经济快速发展的红利，获得了Wii国经济转型升级的红利，而有些无铅助焊剂品牌正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境，原因何在?无铅助焊剂厂家最核心的优势来源于助焊剂配方的研发，无铅助焊剂厂家如果舍得在延揽顶级的研发人才上出重金，又能创造一个让研发人才不断研发出有市场需求的新产品和新配方，那么，无铅助焊剂厂家也就学到了华为技术领先的精髓，拥有了在2017年助焊剂市场上占据优势地位的竞争力。

三、无铅助焊剂厂家借鉴三重赏之下必有勇夫

家喻户晓华为领导人任正非的名言是“重赏之下必有勇夫”。华为职工的高薪是国内有名的，但是华为同样有名的还有它的工作的高强度，它的淘汰制。总之，高薪是和高的业绩挂钩的。华为不但能找到优秀人才，更为关键的是在高薪之外还能留住人才、让他们安心于本职工作的种种手法，比如大量分发厂家股份，以至于任正非本人的股份非常少;比如轮留CEO制等等，让优秀人才都有一施才能的机会。

在无铅助焊剂行业，开得出高薪的无铅助焊剂品牌厂家不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、无铅助焊剂厂家财富因此而持续增加的就不多了。因为无铅助焊剂厂家的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个电子助焊剂厂家长期工作下去，所以无铅助焊剂厂家常常会为寻找优秀人才而犯难。而助焊剂厂家也在这种常态化的人才寻找中，停滞不前，甚至倒退。所以无铅助焊剂厂家需要学习的是如何和最顶尖的研发人才、制造人才、营销人才、管理人才融合共处，形成合力，让无铅助焊剂厂家的财富在2017年不断增值。

总的来说，华为手机能在竞争最激烈的当下，获得突飞猛进的进步，一定有其过人之处。所以学习是无铅助焊剂厂家当下最重要的关键词。而无铅助焊剂厂家会学习，学什么，可能比学习本身更重要。因此，无铅助焊剂厂家应该向华为这种优秀的公司看齐，借鉴其优势经营的理念来发展，相信2017年无铅助焊剂厂家的发展能更上一层楼。

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