2016年助焊剂行业的困难形势还在不断加剧，无铅助焊剂厂家微利甚至亏损经营成为常态。助焊剂市场竞争日益激烈，行业优胜劣汰加快，一批助焊剂厂家被淘汰出局将变为现实。目前，无铅助焊剂厂家在市场、成本、环保等多重压力下，拼成本、拼规模、拼装备的传统竞争模式难以为继，无铅助焊剂产品质量竞争的决定性作用日益显现。

贝塔认为：“产品质量改进是一个漫长的‘旅行’过程，会遇到很多困难，当你把困难逐一解决掉的时候，你眼前的风景将会越来越美丽，你的成就感越来越强。面对增速放缓、调结构、促转型等的经济新常态，无铅助焊剂厂家要如何提升竞争力？质量能否成为无铅助焊剂市场竞争利器？

大质量要跳出“狭隘江湖”

在质量“江湖”圈中，提及质量，很多无铅助焊剂厂家往往第一时间想到实物质量。这没有错，但在一些无铅助焊剂厂家眼中，重视质量要有“大质量”意识。知名无铅助焊剂品牌“贝塔认为质量体现在助焊剂产品上，反映出来的是助焊剂厂家的整体素质和能力，不仅要专注产品质量，更要按照卓越绩效模式的要求，推行‘大质量’管理，实现由优秀向卓越的跃升。”

助焊剂厂家分析“大质量”的第一层内涵，不仅仅包括产品质量、助焊剂配方质量、服务质量和环境质量等微观质量，也包括质量管理、厂家发展质量等宏观内容。

贝塔理解的全面质量管理，就是基于厂家核心价值观，从文化、战略、技术、管理等多个维度构建的一个大质量体系，以“大质量观”引领质量工作，跳出传统狭义的“质量”概念，拓宽视野站在全球化高度审视质量，紧紧围绕助焊剂厂家战略来规划质量发展愿景，实现产品质量卓越、员工品质优秀和助焊剂厂家发展质量优良的有机统一。

贝塔质量提升得有“独门绝技”

当下，国内经济的整体经济形势下行压力较大，正处于转型的“阵痛期”，不少无铅助焊剂厂家面临的市场竞争压力越来越大。从竞争手段看，传统的规模等优势作用难以发挥。在此背景下，越来越多的无铅助焊剂厂家意识到，拼质量的时代已经真正来临，其关乎助焊剂厂家生死存亡。对于此形势，贝塔很是认同。“在新的形势下，质量是贝塔无铅助焊剂厂家竞争制胜的核心、提质增效升级的关键、求存图强的唯一出路。”

为了提升竞争力，无铅助焊剂厂家纷纷思考质量提升的各种独特鲜明的“招数”，如知名品牌贝塔无铅助焊剂厂家就使用“质量问题双归零”管理模式闻名业界。无铅助焊剂产品的“零缺陷”理念强调高标准、高要求，追求各项技术工作和管理工作第一次就做对、做好。在产品的研发和生产中尽可能的把可能产生故障的质量因素都考虑到，每个环节都有严谨的质量把控体系，不仅如此，在产品的调配、包装上，提供规范的流程，确保无铅助焊剂的生产和运营中的安全。贝塔创立之初就推行精细化管理，将精细化管理理念和方法贯穿到质量设计、控制和改进全过程，以工艺技术创新、产品设计创新、装备技术更新为支持手段，实施高效质量改进。贝塔在“精心设计、精细管理、精工建造、精诚服务、精益求精”的质量方针的指引下，持续推进以“零缺陷传递”为主线的质量文化建设，推进质量管理四大工程：卓越绩效推进工程、质量方法推广工程、专家队伍建设工程、一流产品创造工程，全力打造以“质量”为核心的无铅助焊剂领军企业。

贝塔无铅助焊剂质量赶超要亮“创新秘籍”

无铅助焊剂厂家质量提升无止境，质量的最终目的是实现赶超，树立助焊剂行业标杆。但要真正实现赶超乃至保持领先，“秘籍”在于无铅助焊剂厂家要一直高度重视质量，并持续创新。不少无铅助焊剂厂家践行实施“质量蓝海”战略，以精品拥抱蓝海，培育壮大“独步天下、一览众山小”的战略产品集群，形成别人难以复制的质量品牌和竞争优势。

质量抓得好坏，具体执行很关键。贝塔无铅助焊剂厂家很重视强化质量责任落实，以责任令等形式明确各级单位的质量职责，建立质量保证组织和可靠性工作系统，落实质量技术监督机构和人员的职责，确保质量职责层层传递，落实到位。

为保证多层级质量体系的有效运行，贝塔无铅助焊剂厂家建立了层层落实的质量责任体系，并配套实施以质量为导向的激励机制。公司每年对优秀质量改进项目、做出突出贡献的科技人员和基层质量标杆员工实施重奖。

在贝塔无铅助焊剂厂家看来，技术创新、管理创新是做好质量管理的重要保障。质量是助焊剂厂家的生命线，技术与质量密不可分。

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