助焊剂行业作为一个化工行业，在发展中所要面临的市场竞争更为严峻，没有足够的经验，也没有成熟的参与者，更多的是“盲人摸象”。一个助焊剂厂家除了要面对同行助焊剂厂家的竞争外，还需要应对其他化工行业的挤压。

市场竞争也是有规律可循的，无论是助焊剂行业还是其他化工行业，市场竞争的结果就是卖场上剩下的助焊剂厂家越来越少，助焊剂行业也会如此。

战略的着眼点应该是以终为始，而上述市场的格局形成，便是战略的终点。助焊剂厂家只有明了此点，才能为自己的厂家制定品牌的战略。厂家是想在助焊剂市场争夺王者地位，还是要在超级细分市场赚取利润?这，便是战略的歧路。客观说来，助焊剂行业还有时间，因为竞争远未到充分的地步，即便是目前的助焊剂巨头也不能说已经完成全国的战略布局，这恰恰是品牌的机会点。

在互联网时代，用户价值比以往体现地更为重要，它真正决定了一个品牌的未来。用户、客户价值才是互联网时代的精髓，助焊剂品牌大可不必为自己设限，固定于某一品类的争夺。因为在新的时代，助焊剂行业每一个品类几乎都可以重新定义，而未来的霸主，则一定是谦卑地倾听客户心声，顺应时代变迁的厂家。

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