众所周知助焊剂这几年受到上游电子制造业和行业内部影响下发展并不好，但是这样的环境是会变化的。那么不锈钢助焊剂厂家在未来几年的发展究竟如何，向哪个方向发展，助焊剂业内人士很少能够准确预测。贝塔不锈钢助焊剂品牌通过对2016年不锈钢助焊剂厂家的发展来看，2017年不锈钢助焊剂厂家的发可以考虑助焊剂厂家成本和厂家产品销售这两个板块来做，把这二点做到极致相信2017助焊剂厂家的发展不会太差。

一、不锈钢助焊剂厂家需考虑成本问题

家喻户晓商业的目的就是盈利，而化工不锈钢助焊剂行业同样如此，所以简单来说不锈钢助焊剂厂家从事生产经营的目的是为了盈利，并实现利润的最大化。对于现在的大部分不锈钢助焊剂厂家而言，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓是助焊剂厂家成本决定存亡。不可否认的是助焊剂厂家成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑助焊剂品牌厂家的盈利目标，同时又要考虑助焊剂产品有竞争力的销售价格。

不锈钢助焊剂品牌厂家的成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在厂家目标清晰的情况下，每个项目和任务都是为助焊剂厂家实现目标所服务的；要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组和个人，并与奖惩挂钩，只有把这些控制好，不锈钢助焊剂厂家才能真真正正实现成本控制。

二、不锈钢助焊剂厂家销售靠团队协作

不锈钢助焊剂厂家服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开厂家各部门的统一作战。不锈钢助焊剂品牌厂家的生产能力再强，没有业务部门接单，拿什么来生产？相反，助焊剂业务部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用？又如何生产助焊剂产品？对此贝塔不锈钢助焊剂品牌厂家业内人士认为需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重助焊剂市场的意识，增强各个体系的统一协调性，不锈钢助焊剂厂家只有加强团队协作性，才能真正实现厂家资源的优化配置。

总之2017年不锈钢助焊剂厂家要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要助焊剂品牌围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是快速响应助焊剂市场，对现有生产设备和助焊剂配方的改造和按照实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，要避免不必要的资金和技术浪费，只有这样2017年不锈钢助焊剂厂家的发展才能更加光明。

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