当前手机玻璃清洗剂行业在目前已形成了独有的玻璃清洗剂营销战略，佛山手机玻璃清洗剂厂家这期间也不断地有新的产品营销理念推出，从过去传统的业务跑单营销模式到团队性营销再到现在的维护客户关系营销。佛山手机玻璃清洗剂厂家的营销方式,不断地自我否定和重新制定。由于手机玻璃清洗剂市场竞争环境不断发生变化，这也要求2017年佛山手机玻璃清洗剂厂家必须对产品营销模式不断地创新,并且要求玻璃清洗剂产品更能及时解决在清洗中出现的问题。

第一、了解手机玻璃清洗剂厂家营销的特性

手机玻璃清洗剂的客户多数是中间商或生产厂家，其营销信息的需求内容和信息负载量大，客户的清洗加工处理过程更复杂。手机玻璃清洗剂厂家的营销必须考虑到相关信息对这些订购行为有影响的人的传递和作用：如手机玻璃清洗剂的产品使用标准和参数规范性、清洗参数要求、售后服务等等，知名手机玻璃清洗剂厂家“贝塔”发现手机玻璃清洗剂行业专有属性很强，采购玻璃清洗剂客户一般都比较谨慎，如对玻璃清洗剂厂家的实地考察或者从控制成本和质量影响角度看，对手机玻璃清洗剂厂家产品的价格进行比价和重视质量方面；这些选择一般有一套相对系统完善的评价指标体系。

第二、手机玻璃清洗剂厂家营销战略需要创新方法

贝塔手机玻璃清洗剂厂家业内人士认为手机玻璃清洗剂厂家不能一味地去降低成本，加大营销投入（如业务人员），这样会使得玻璃清洗剂厂家面临利润趋薄的困境。手机玻璃清洗剂厂家应在适应宏观背景分析行业环境（产业竞争状况、政府政策导向促进等）的前提下，加大力度研发玻璃清洗剂配方核心技术，以具备核心过硬和质量好的手机玻璃清洗剂产品，通过增值的服务、玻璃清洗剂品牌的渗透来和直接客户和（间接）最终用户进行沟通。

手机玻璃清洗剂厂家的营销就不是简单的以营销为主的直销模式了。在手机玻璃清洗剂厂家营销战略上，有很多创新的模式可以运用在手机玻璃清洗剂营销中。 入贝塔手机玻璃清洗剂厂家建立了技术支持中心、全新的客户服务中心、有效的营销工程师队伍，同时借助权威专家的推广力量（进行手机玻璃清洗剂技术和学术创新交流，开创独特的分销渠道。

手机玻璃清洗剂厂家组织内部实际上分成两个主要组成部分，底层是流程结构，上层是决策结构。《精细化管理》和《执行》等一系列著作的出版和流行让很多手机玻璃清洗剂厂家认识到细节管理和执行力的重要性。但是，精细化管理并不排斥战略，两者发挥的作用是不同的，也是相互相成的。贝塔手机玻璃清洗剂厂家认为，运营效率和战略两者都是手机玻璃清洗剂厂家获得超额收益的基础，而战略的本质是定位。换言之，战略决定了2017年佛山手机玻璃清洗剂厂家应该寻求建立何种竞争优势。

三、手机玻璃清洗剂厂家实施战略创新的步骤

1、手机玻璃清洗剂厂家信息调研：搜集光学玻璃清洗剂市场形势、客户需求信息、未来的技术发展趋势等信息。并且在信息分析的基础上，来确定创新所面临的手机玻璃清洗剂市场风险、管理风险和技术风险。

2、手机玻璃清洗剂厂家的劣势，通过分析手机玻璃清洗剂厂家在技术资源、资金资源方面的劣势，有利于手机玻璃清洗剂厂家取长补短，减少在创新方面的风险。

3、手机玻璃清洗剂厂家优势，即分析手机玻璃清洗剂厂家在技术创新方面存在的人力资源、技术配方资源、管理资源、市场资源等方面的优势，贝塔手机玻璃清洗剂厂家只有把握了优势，才能把握手机玻璃清洗剂厂家的发展方向。

4、制定手机玻璃清洗剂厂家的创新战略，在制定技术创新战略的时候，手机玻璃清洗剂厂家一定要明确各项战略的依据，以及手机玻璃清洗剂厂家所具备的创新条件。同时手机玻璃清洗剂厂家还要广泛征求员工和专家的意见，不断完善创新战略，并且在战略的执行过程中，按照玻璃清洗剂厂家实际情况不断地修正战略。

因为手机玻璃清洗剂的营销具有一定的行业特殊性，所以2017年佛山手机玻璃清洗剂厂家营销战略不能照搬普通营销品的营销战略。手机玻璃清洗剂厂家要把客户当作自己的合作伙伴，推行新技术，做好服务，推出新手机玻璃清洗剂产品以及新颖的产业链管理计划，这些都是2017年手机玻璃清洗剂厂家营销战略中需要的。只有不断创新手机玻璃清洗剂厂家营销战略，才能使手机玻璃清洗剂厂家跟上市场的发展和获得更大的市场份额。

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