21世纪，企业最不可或缺的就是人才，在这个高度竞争的时代，谁掌握了人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。在玻璃清洗剂行业中，原材料成本上涨、资金不足、竞争激烈等问题一直都是困扰玻璃清楚剂厂家的难题，但最令企业发愁的却是人才流失问题。人员不稳定，企业各方面都难有大突破，那么玻璃清洗剂厂家该如何招人、用人、留人呢?

解决玻璃清洗剂企业用人难、留人难的问题，不能仅仅从员工身上找原因。俗话说人往高处走，水往低处流，所以任何人都渴望更好的发展。如果玻璃清洗剂厂家由于工厂制度以及老板个人管理能力的局限，不能为员工提供满意的职业规划前景，那么员工流失就是再自然不过的事了。所以，玻璃清洗剂企业必须从整体上思考人才的招留用管。

招人之道：选择很重要。有些玻璃清洗剂厂家总是在招聘，但是却招不到合心意的人，好不容易招到一个勉强合心意的人。培养起来非常吃力，不到一个月，人员又跑了。而作为玻璃清洗剂企业只能继续重复招聘、面试、试用、离职的过程中徘徊。所以，我们在招聘首先要明确要找什么哪种人，只有在各方面的能力都与职位相称的员工才会在公司呆长久。另外要打造公司吸引力，很多玻璃清洗剂企业只顾闷着头发财，却疏于企业形象和吸引力的打造。只有打造好老板个人魅力，打造良好个人成长环境，打造公司吸引力，这些都对玻璃清洗剂企业至关重要。第三，不同阶段雇不同的人。在企业起步缺人的时候，雇勤勉的人，因为勤勉的人更加有责任心，最主要稳定性强;在快速发展期，雇佣聪明的人，因为聪明的人更有冒险精神和创造力;发展稳定的时候，雇佣勤勉和有管理才能的人，因为这时候我们更需要规范化和执行力。

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