前篇我们已经小编已经介绍了玻璃清洗剂厂家的招人之道，下面我们继续了解用人之道和留人之道。

用人之道：激励员工去实现心声。为此，首先要了解员工的需求和弱点，要激励员工的干劲儿，对于员工出色的工作表现要及时给以肯定或者嘉奖。具体说来，是要有清晰的晋升机制制度，公平的用人标准和规范科学的绩效考核机制。其次要因材施教。玻璃清洗剂厂家用人难体现在两方面，一是出点成绩，要求多;二是员工不出成绩，成长慢。对于不同类型的员工，玻璃清洗剂厂家要采取不同的管理策略：对于意愿低能力高的要少辅导多激励，对于意愿低能力也低的则要设定期限，及早淘汰。对于意愿高能力强的员工要多授权多辅导，对于意愿高能力低的要多辅导少激励。在种基础上，通过内部竞争和培训不断提升员工素质。

留人之道：不抛弃不放弃。玻璃清洗剂厂家为什么要去努力留住员工呢?因为招聘并培养一个新员工比改变一个老员工，管理成本要更高，时间也会更长。员工作为公司的一员，能挽留的尽量挽留。不抛弃，不放弃是一个原则，也是给予员工安全感、归属感。留人有三种办法：情感留人：先换位考虑员工的问题，让员工说出心声，再说出公司和部门主管对他的期望，也要说出对他自身的潜力，希望他继续留在公司一起奋斗。

事业留人：玻璃清洗剂企业的业务工作在市场一线，他们更了解当地的渠道，更擅长与终端的沟通，所以，不管他们以后是自己创业，还是到生产企业发展，他们在商贸公司的成功，都将对他们未来有很多帮助，所以，要想有更大成功，先要在公司立足。职业发展留人：了解员工的想法以及未来的规划，帮他规划实现路径，用我们的管理机制、用人理念感染他。

本文由贝塔有限公司http://xili188.com整理发布，如有转载，请注明出处