“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”，这几天大家的朋友圈都被王健林“小目标”刷屏了吧。很多网友大呼，都被首富反套路了。对此，贝塔不锈钢助焊剂厂家认为王健林的这个“反套路”也告诉了助焊剂厂家目标管理的重要性。那么什么是目标管理呢？其实助焊剂厂家的目标管理主要是以人的积极性和能力作为基础，对于不锈钢助焊剂厂家的管理者而言，首先给自己制订的目标需要结合自身的能力、特点去做。而对于不锈钢助焊剂厂家的员工来说，管理者需要引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价，而这样的目标管理可以给不锈钢助焊剂厂家的发展带来质的飞跃。

不锈钢助焊剂厂家的目标管理的重要性

首先不锈钢助焊剂厂家制订一个全局的目标，然后根据每个部门或个人的职能，依次将核心目标进行分解。当然这个过程中不锈钢助焊剂厂家也需要注意，目标不能太多、太杂，甚至互相矛盾。而且只要设置了目标就需要对具体考核标准或考核不具备条件的考核项目进行设置，不然不锈钢助焊剂厂家的目标在实现的过程中就很容易丧失约束力。

因为不锈钢助焊剂厂家的目标管理可以激发员工的生产潜能，提高员工的效率，并能促进助焊剂厂家总体目标的实现，所以目标管理的制定要合理。如果不锈钢助焊剂厂家的目标管理是清晰的、合理的，那么对于激发员工的潜能、创造更优秀的业绩有很大的帮助。而且，如果这个目标还是助焊剂厂家认可或者制定的话，那么，这种作用会更加明显。对此，贝塔不锈钢助焊剂厂家认为在目标制订的时候一定要遵循这样一个原则：目标应该是助焊剂厂家全体人员一起共同制定的，而且是经过充分沟通的而制订的，只有达成一个共同奋斗的目标，不锈钢助焊剂品牌的发展才能在助焊剂市场上占领更大的市场份额，才能得到客户的喜爱。

其次不锈钢助焊剂厂家要对职工制订私人目标，因为这些目标确实能起到激励作用，虽然有时候作用的时间比较短。但是，由于这样的目标的制定基于自己的爱好、兴趣和理想，这些对员工的激励作用是非常好的，能让员工全力以赴地去工作。而目标管理中的目标却是不锈钢助焊剂厂家的，而绩效考核是需要站在不锈钢助焊剂厂家的立场上进行的，所以对带动助焊剂厂家的发展来说是非常重要的。

当然这些都需要不锈钢助焊剂厂家的目标清晰性、简明性和合理性。

总的来说不锈钢助焊剂厂家在制订目标就要像王健林说的“先定一个能达到的小目标”。这里面包含的意思主要有：不锈钢助焊剂厂家设定目标要清晰、简明和合理，只有把这些都能一点一滴做好，不锈钢助焊剂厂家的未来发展将会更加美好。

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