不锈钢助焊剂行业的创新并不一定是要创造出一个前所未有的助焊剂产品，创新也可以是对已有的不锈钢助焊剂产品进行改良，使得拥有更好的焊接效果等等。”就好像腾讯模仿国外应用而推出的 “微信”突破几亿用户而获得成功。大家看待腾讯，开始从“抄袭大王”、“中小厂家创新的天敌”，转向“创新的标杆”。在腾讯，这种拿来主义的模仿创新仍在继续，而且仍然是这家公司乐此不疲的方式，所以作为不锈钢助焊剂厂家也同样可以用这种模式来发展，因为从腾讯的例子可以看出模仿，是助焊剂厂家当前最稳妥的创新方法。

不锈钢助焊剂厂家建立模仿式创新要进行改良

不锈钢助焊剂品牌的模仿只是手段，厂家除了会“抄袭”，还应会“超越”。不锈钢助焊剂厂家贝塔认为从别人的思想里得到火花，再运用助焊剂厂家自身的思想和能力，站在巨人的肩膀上，其成功有可能比当初的助焊剂创新者更大。但是不锈钢助焊剂厂家如果单靠“抄袭”和“模仿”而不创新，最终只能走向倒闭的绝路上，所以助焊剂厂家模仿的终极目标是创新。不锈钢助焊剂品牌赢家是一个能够最快速捕捉助焊剂市场变化、最准确把握客户焊接需求、不断提供新助焊剂产品以满足不同客户需求的创新者，并不是一个跟随者或模仿者。

因此，不锈钢助焊剂厂家如何在模仿中创新是厂家需要考虑的问题。在助焊剂厂家模仿创新的程度上，可以将模仿式创新区分为系统性模仿创新和局部模仿创新。不锈钢助焊剂厂家“贝塔”认为可以服务企业发展战略为出发点、选择合适时机进行模仿创新、并且打造系统性思维方式、通过模仿进行再创新实现超越不锈钢助焊剂竞争对手。

不锈钢助焊剂厂家模仿式创新需符合厂家发展战略

进行模仿创新时，不锈钢助焊剂厂家应选择系统性模仿创新还是局部模仿创新？面对不同竞争的助焊剂环境和市场，这一问题有不同的答案，不锈钢助焊剂厂家需要根据自身发展战略和能力进行匹配性选择。

对此贝塔不锈钢助焊剂厂家认为进行何种程度的模仿式创新取决于不锈钢助焊剂厂家发展战略。不锈钢助焊剂厂家如果需要全面进入被模仿厂家的行业，则更多地需要系统性模仿创新，具体应用方法有移植型、引进购买型（购买优质助焊剂配方）、产业协作型等。　　

贝塔不锈钢助焊剂厂家认为如果只是借鉴被模仿企业的局部创新，如助焊剂产品焊接性能改进型、生产工艺改进型、助焊剂市场拓展型等，不锈钢助焊剂厂家只需要进行局部模仿创新。这种战略很多时候只在两种情况下被采用：一是不锈钢助焊剂厂家在某些方面比较弱，希望通过局部的模仿创新提升厂家的核心竞争能力。这类不锈钢助焊剂厂家一般会是被模仿助焊剂品牌所在行业中的跟随者或者小厂家，也可能是其它相关焊接行业中的厂家，通过局部模仿提升自身的关键能力。二是不锈钢助焊剂厂家和被模仿者原本属于同行业中同一级别的厂家，由于被模仿者完成了创新（由于这些创新仅是微创新，也就是说将不锈钢助焊剂厂家原有产品或者其他要素向前迈进了一步）而获得新的产品或能力，这时模仿者一般会选择局部的模仿创新。这里的局部模仿创新更多地集中在助焊剂产品改进或助焊剂市场推广方式中。

总结来说如果不锈钢助焊剂厂家想成功，首先应该成为一个好的模仿者。当前的助焊剂市场环境是没有模仿，就不会有创新。但是创新的本质，大多不是过于强调新技术，而是为了更贴近焊接客户，更好地满足客户的潜在需求。不锈钢助焊剂厂家应通过建立模仿创新的系统性思维，构建符合助焊剂厂家发展战略需要的模仿创新方式，使不锈钢助焊剂厂家能够在模仿创新中处于领先位置，并从助焊剂行业创新中获得更多发展。

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