相信大家都听过雷军的一句名言“站在风口上，猪也能飞起来”，这句话不但在互联网行业掀起了一股粉丝经济潮，在清洗剂行业同样如此。受这句“风口论”影响，很多光学玻璃清洗剂厂家认为移动互联时代最重要的是战略，组织能力并不是那么重要。但是光学玻璃清洗剂厂家如果只关注战略是远远不够的——因为既然是“猪”，又能够飞多久呢？那只会飞得越高摔得越重，所以如果没有适配和强大的组织能力，光学玻璃清洗剂厂家领先优势终将难以持续。

移动互联时代，光学玻璃清洗剂的外部环境瞬息万变，颠覆性机会无所不在，光学玻璃清洗剂产品竞争更加激烈。光学玻璃清洗剂厂家“贝塔”认为，在移动互联时代，光学玻璃清洗剂厂家更需要“用户导向、创新、敏捷”这三种组织能力。

那么在玻璃清洗剂品牌明确了组织能力的重点后，新的问题是光学玻璃清洗剂厂家如何才能系统打造支持战略的组织能力？光学玻璃清洗剂厂家“贝塔”认为组织能力落地必须有三个支柱的支撑。

员工能力：从“人海战术”转变“精兵猛将”

“人才制胜”到了移动互联时代更加成为真理。不同的人才给光学玻璃清洗剂厂家带来的绩效差别，在工业时代也许只有几倍，但是到了移动互联时代，很可能是几十倍甚至上百倍，这让贝塔光学玻璃清洗剂厂家小编想起了比尔•盖茨甚至说过的话：“一位伟大的软件工程师编出的代码价值是平均水平的1,000倍。”这是因为创造性的工作不依赖于厂家的生产流程，更多地取决于人才自己本身。

人才如此重要，那么光学玻璃清洗剂厂家应该打造一支人才“梦之队”，持续提升员工能力。首先光学玻璃清洗剂厂家需重视员工培训，助力员工实现个人成才发展之梦。玻璃清洗剂厂家的竞争最终取决于人才的竞争，员工素质高低最终决定了一个光学玻璃清洗剂品牌的整体竞争力。

诸如光学玻璃清洗剂厂家“贝塔”。其人才理念是“让每一个员工增值”。培养和造就德才兼备的优秀人才是贝塔光学玻璃清洗剂厂家战略管理的要件之一。在贝塔光学玻璃清洗剂厂家从上到下高度重视下，贝塔针对不同层面、不同需求的员工制定了差别化的人才培养计划，形成了覆盖全员、十分完善的人才梯队培养体系。员工可以各取所需，根据业务需求以及个人成长计划和职业发展规划找到适合自己的学习内容和学习方式，自主选择实现个人增值和成长发展的方向和路径。另外，光学玻璃清洗剂厂家“贝塔”还坚持推行关键职位业务分享制度，以全面提升骨干人员驾驭全局的管理水平。通过以上措施，一大批综合素质较高的中青年人才纷纷走上各级领导岗位，成为执掌一方帅印的领军人物。他们在为光学玻璃清洗剂厂家“贝塔”创造价值的同时，也实现了自我价值，感受了人生的丰富和精彩。

员工思维：从“外在”到“自我” 驱动

改革开放这么多年来，很多光学玻璃清洗剂厂家大量使用了与物质相关的外在激励手段，这些手段极大调动了员工工作的积极性。但是，光学玻璃清洗剂厂家“贝塔”认为只靠钱这种单一的手段，对于在移动互联时代鼓励创新和激励创造性人才，效果会越来越有限，光学玻璃清洗剂厂家越来越需要采用多元化的激励模式。

如果员工能对光学玻璃清洗剂厂家的使命、愿景和价值观，或者工作本身的意义高度认同，再加上绩效导向、利益共享的分配机制，员工积极性更大。所以光学玻璃清洗剂厂家需要虚实结合，平衡使用，实现员工的自我驱动。

员工治理：从“标准规范”到“灵活敏捷”

移动互联时代，光学玻璃清洗剂厂家传统的“管控式科层组织”已经被“市场化网络组织”取代。因为后者更适合创造性工作，并可以兼顾光学玻璃清洗剂厂家的速度优势和资源优势。打造市场化网络组织有四大基石，分别是业务团队、战略伙伴、共享平台和连接协调机制。

在移动互联时代，光学玻璃清洗剂品牌的团队需要打造的更多是动态的组织能力，确保光学玻璃清洗剂厂家与时俱进，不断关注用户的需求和痛点，通过持续创新和敏捷迭代，确保光学玻璃清洗剂厂家的竞争力。对此，贝塔光学玻璃清洗剂厂家认为在这个新时代，光学玻璃清洗剂厂家需要的是新的组织能力，才能在复杂多变的市场中取得好发展，才能让“猪”飞的更远。

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