在中国的涂料厂家环境出现几十年未有的大变局的背景下，此次厂家转型与以往历次转型有很大不同。因此，防锈油厂家需要实现全方位、立体化的彻底转型，实现战略价值转型，只有这样，防锈油厂家才能成功跨越生死门。想要彻底转型三步走，首先要构筑新的生存发展体系，驶入全新发展轨道;其次要立足本行业，实现自我推动式转型;最后是转型需要有立体思维。

寻找全新生存空间。经营环境调整的全球性和深远性决定了厂家转型视野、理念和策略。。防锈油厂家群体须进入“全新生存发展轨道”，才能走出当前，驶向未来。

自我推动式转型。防锈油厂家应该从多元化求大转变为专业化求强，从成本领先到价值创新，从数量至上转变为效益至上，从制造为本发展到创造为本，从销售为上到品牌为上，从销售额优先到厂家可持续发展，从吸引资金为主到对外投资为主，从短跑制胜到赢得长跑”，实现厂家系统转变。

战略价值转型。防锈油厂家面对调整应该是一种“有伸有缩”的突破行为，需要立体思维而非单向思维。为了更好的实现战略转型，防锈油厂家可以从决策层、业务层、组织层和人与资产价值层在内的四个层次开始发力。如决策层，从以个人英雄为中心的随即决策，转变为以集成各个责任利益权力主体而构建的战略为中心系统决策;组织层，集成结构、流程和人力资源确保组织有效运营，要么实现产品领先，要么实现卓越运营，取保业务竞争力。

在客户需求变高的当下，新要求带来新变革，防锈油行业也会有着新春天。所以，防锈油厂家应多方面备战，主动出击，紧抓市场发展方向，多方考虑，探索出适合厂家前景的道路，这样才能使防锈油行业的“春天”如期而至。

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