春节已过，化工防锈油行业开始苏醒。在“倒春寒”的2月份，防锈油厂家不仅面临着化工原材料涨价，还有更多的行业压力等待防锈油厂家去正视和逐一解决，那么防锈油厂家在2017年还需要面对什么难题呢？

营销业务岗位人才流动频繁

防锈油厂家经过去一年的鏖战，人心思动。当防锈油市场遇冷，业绩指标却只增不减。在防锈制造业厂家和中间商寻找新的防锈油品牌时，销售业务人员寻找新的防锈制造厂家。在庞大的业绩重压之下，个别防锈油厂家业务销售人员流动量加大，甚至个别防锈油品牌甚至出现销售高管大换血。“去年公司业绩同比增长下滑，公司销售高管换了一拨又一拨，往往空降兵还没有熟悉公司，就又走马灯似地撤退了。”一名防锈油厂家管理人员感叹。 前端销售的不稳定，将直接影响防锈油厂家一年的生存和发展。

对此，贝塔防锈油品牌业内人士指出：“经济越是低迷，就越需要逆向思维。高管要满脸微笑，不断给员工信心，给团队活力。更要规划防锈油厂家蓝图，规划团队梦想。增加福利，加快研发，薄利多销加快防锈油产品流通。”人才流动频繁和营销人才缺乏，使如何培养人才以及如何留住人才已经成为众多防锈油厂家关注的焦点。尤其在当前信息时代长大的90后和00后逐渐走入职场，他们的人生观和价值观已经有了很大的变化，怎样按照人才变化趋势做出相应的人力资源管理调整，值得每个防锈油厂家思考。 

化工防锈油行业缺少“高性价比”人才

节后，各大防锈油厂家都开始了定点招聘普工。一方面，是补充春节未到岗的员工岗位空缺;一方面是挑选更具高性价比的人才。在劳动力招聘市场上，支持辅助性岗位的人才好招，然而掌握一定专业技能的研发人才、技术类高管则越来越难招。“现在，有技术的人才不仅需要高工资，还看公司的发展前景以及厂家文化。”某防锈油品牌招聘经理如是说。 

可以预见的是，在互联网+的大环境下，化工防锈油行业对关键核心岗位人才的争夺将更激烈。这部分人才防锈油厂家难以掌控，高端核心人才的议价力将倒逼厂家提升。不少学者有先见之明地指出：“人力资源管理”应改为“人才服务”。防锈油厂家应有“服务”视角，方能在洗牌战中争取人才优势。 

总的来说，不论是化工防锈油行业驶入高速发展的跨车道，还是行业正遇冷，防锈油厂家只拥有了稳定的人才结构，才有可能在激烈的竞争中突出重围。这要求防锈油厂家在发展方向、厂家政策、生产规范等各方面都具有持续的稳定性。解决了这些问题，2017年防锈油厂家的发展之路将更加好走，也是走向光明大道上的关键。

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