当前金属防锈油厂家经营管理不但要努力提高产品质量和服务，而且也要努力提高质量效益，降低运营成本，提高生产效率，提高资本增值盈利等多种目标。正是由于金属防锈油厂家目标的多元性和核心问题是质量问题，所以金属防锈油厂家的生产经营和资本运营活动从本质上看就是质量效益的经营活动。

金属防锈油厂家的架构和盲区

金属防锈油厂家有了良好的环境结构不等于金属防锈油厂家经营就可以生存了。可以说环境结构的变化只是为金属防锈油厂家高效营运创造了前提和可能性， 金属防锈油厂家要真正地成为一个动态开放系统，还必须以良好的内部机体来作用于环境。现在金属防锈油厂家内部体制存在许多问题，经营管理系统不健全，指挥多中心，管理权限不集中，运行混乱，各部门配合不利，难以使金属防锈油厂家形成一个拳头。

对此，贝塔金属防锈油厂家认为必须根据系统论原则建立一个完善的经营管理系统,使金属防锈油厂家内部体制统一化、效率化、协调化。《礼记•中庸》里面有句古语“凡事预则立，不预则废”，对于现代金属防锈油厂家，特别是中小金属防锈油厂家来说也是可以用到的，因为实行全面预算管理已经成为现代化金属防锈油厂家不可缺少的重要管理模式。但目前，真正实行预算管理的金属防锈油厂家却并不多，很多金属防锈油厂家仅仅停留在财务预算，业务、生产等方面的预算成为盲区。

金属防锈油厂家的管理体系

现代很多金属防锈油厂家在发展过程中要么不进行预算，要么只有预算编制，没有执行控制分析考核等整个管理过程，或者没有很好的执行机制，预算的编制和管理过程随意性很大，无法起到应有功效。对金属防锈油厂家而言，建立起包括流程、组织、工具、方法、数据等在内的预算管理体制，并正确有效运用这一重要管理模式，使金属防锈油厂家高效规范运营成为厂家日常经营管理过程中尤为重要的一点。

防锈油市场经济是一个洗牌经济,在金属防锈油行业内,为什么有些金属防锈油厂家能够发展,能够在逆境中求生,有的金属防锈油厂家却垮下去了?这个问题很大程度上涉及到内部问题, 内部问题很重要的元素就是管理.要实现金属防锈油厂家的精细化管理,必须从细节上去把握。大家都知道一个人的思想意识、思维方式或许是很难改变和改造的,但行为却能依靠强大的精神力量来改变。

金属防锈油厂家通过一些具体可行的方法,对全体工作人员实施一些习惯性的训练,对于提高人员素质是至关重要的。知名金属防锈油厂家“贝塔”认为虽说这种行为的改造有时是强制的,但勉强能成就习惯,习惯能成就自然。

合理确定金属防锈油厂家的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好金属防锈油市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度。

知名金属防锈油厂家“贝塔”认为金属防锈油厂家需搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；搞好机器设备管理、技术管理、生产管理和质量管理；合理组织防锈油产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价金属防锈油厂家生产经营的经济效益，开展厂家经营诊断等，这些都可以按照以下五点来完成。

金属防锈油经营管理的五点

第一，全面预算即通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现金属防锈油厂家的资源合理配置并真实的反映出金属防锈油厂家的实际需要，进而对作业协同、经营现状、战略贯彻和价值增长等方面的最终决策提供支持。

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，是金属防锈油厂家做大、做强、做久的必经之路。

第二，要明白预算和目标的关系，从战略上把握金属防锈油厂家的预算。要进行预算，必须做好战略规划，有了战略，才有方向，才会向着这个目标发展。明确战略目标，还要有准确的防锈油市场定位，辅之以合理的授权体系和公平有效的考核管理。对此贝塔金属防锈油厂家认为：“战略预算是以金属防锈油厂家战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置防锈油厂家资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。”

第三，绩效管理，所有这一切，金属防锈油厂家都必须通过绩效管理来实现，通过公平有效地考核管理是实现绩效目标的基本前提。

第四，在预算过程中，有些与实际并不相符，将这些进行调整，这就需要在实际过程中进行运营分析，也就是预算管理。结合自己多年的实践经验，“贝塔”总结了预算管理的三个原则：突出金属防锈油厂家主业，保持优势；避免过于激烈，随市场和实际浮动管理；坚持产品是核心，始终让顾客满意。

第五，要有行动计划，金属防锈油厂家的战略规划是近期、中期和长期的方向，方向如何实现，需要制定哪些计划，而计划又该如何实现。另外要将年度计划分解，形成月度计划，季度计划，再详细分解为周计划，落实到相关部门，需要明确哪些必须完成，哪些需要完成，这样每个员工头上有指标，执行起来才有动力。只有明确金属防锈油厂家不同阶段的战略目标，细化分解目标，才能准确的定位市场，合理的授权体系，实现金属防锈油厂家的健康可持续发展。

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