在我国经济新常态下，不少无铅助焊剂厂家都是靠低价策略来带动业绩，再加上助焊剂原材料、工人工资等各项经营成本的不断上涨进一步压缩了助焊剂产品的利润空间，所以也表面无铅助焊剂厂家的微利年代已然到来。这对采购助焊剂客户来说，助焊剂产品价格降低无疑是欢喜的，只是苦了厂家，一不小心就有可能亏本。但是，微利年代并非无钱可赚，对于无铅助焊剂厂家而言，走精细化管理路线也许能实现效益的提升。

树立以无铅助焊剂客户为中心

在微利年代，无铅助焊剂厂家要想赢利首先改变只有争夺资源才能够占领市场的观念，并且要树立以客户为中心的经营观念，要把围绕客户开展服务、要把让客户满意作为助焊剂厂家的经营目标，建立客户导向的厂家运营模式。对此，贝塔无铅助焊剂厂家业内人士认为赢取丰厚利润的机会就在身边，只要助焊剂厂家精心梳理现有的服务就往往能找到很多未占领的空间；这样的工作往往更具有实际操作性并更容易获得成绩。对已有服务领域的精耕细作其实是竞争对手很难模仿的，这就是无铅助焊剂厂家独一无二的竞争优势。

在以往，助焊剂市场竞争更多的表现为对独特资源所有权的竞争，无铅助焊剂厂家之间比拼的不是运营和管理，而是能不能获得独特(甚至是独占)的资源，如果占有这个资源就能盈利，这是一种比较粗放的经营方式。随着我国助焊剂市场的开放和产业管制的逐步解除，通过某些独特资源获利的机会越来越少，很多过去垄断产业也逐步走向微利年代，这都迫切要求无铅助焊剂厂家把客户的需求作为自己经营的起点。

无铅助焊剂厂家需保持持续竞争的心态

在微利年代，无铅助焊剂厂家是否树立了正确的助焊剂市场竞争观念，决定了这个无铅助焊剂厂家能否根据市场的变化而制定相应的应对策略以求在助焊剂市场竞争中占有主动地位。“商场如战场”这句话曾经使许多无铅助焊剂厂家误入发展歧途，把它作为激励员工斗志的口号还是有一定意义和作用的，但我们也必须看到这种观念的局限性。商场和战场是完全不同的两个概念。在战争中，你攻下某一个高地后就可以休整，短年间内没有人跟你竞争了;而助焊剂市场竞争中把这个竞争对手打倒在地，还有下一个竞争对手会和你对决，无铅助焊剂厂家的竞争对手永远不断出现。无铅助焊剂厂家以战争的心态经营企业会使得助焊剂厂家求胜心切，总是拘泥于如何战胜竞争对手，总是追求一劳永逸的竞争方式。微利年代，无铅助焊剂厂家需要树立的是一种持续竞争的心态。

无铅助焊剂厂家改变微利年代无钱可赚的思想

在微利年代，同样会有许多无铅助焊剂厂家可以获得超额收益，所谓的“微利年代”仅仅是针对无铅助焊剂厂家的经营方式而言的。随着助焊剂市场竞争的不断升级，目前无铅助焊剂厂家的粗放经营方式使得厂家在整个助焊剂市场中可以获润的机会在不断的缩小。无铅助焊剂厂家需要转变旧有的粗放型的经营方式，发现并能够挖掘虽然零碎但总量并不一定小的利润空间。低毛利率并不代表低利润，只要无铅助焊剂厂家实施精细化管理，同样也可以获得非常高的利润。只要是提高了资本的周转率，即使毛利比较低的话，无铅助焊剂厂家利润一样可以很高。这是因为精细化管理有助于提高无铅助焊剂厂家的整体竞争能力，而精细化服务主要特点就是物超所值，就是超值服务，就是为客户提供超出其期望值和其要求标准的服务和无铅助焊剂产品。精细化服务是精细化管理在客户服务中的贯彻和落实，是基于精细化管理的超值服务，其有助于吸引并且留住客户。

在微利年代，没有哪一家无铅助焊剂厂家能够永远的拥有属于自己的蓝海，只有脚踏实地贯彻精细化管理理念，在无铅助焊剂厂家的经营实践中“精耕细作”，才能在无铅助焊剂市场上立足，才能在效益上领先。而对于无铅助焊剂厂家来说，微利的到来，又何尝不是一种新的机遇，它促使助焊剂行业的资源得以重新整合，为无铅助焊剂厂家的未来的更好发展提供了转型升级之机。

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